Outplacement-Beratung für ein Biotech-Unternehmen
COMPANY:
Confedential
EMPLOYEE COUNT:
120-150
INDUSTRY:
Biotech
Ziel:
Unsere Outplacement Beratung umfasste im vorliegenden Fall individuelle Karriereberatung und dazugehöriges Bewerbungstraining für freigesetzte Mitarbeitende. In Form von maßgeschneiderten Modulen, persönlichen Assessments und individuellem Feedback stellen wir sicher, dass ausscheidende Mitarbeitende selbstbewusst und kompetent in die Bewerbungsphase gehen und den nächsten Schritt ihrer Karriere erfolgreich meistern.
Ergebnis:
Die Teilnehmenden konnten sich dank der individuellen Karriereberatung und des maßgeschneiderten Bewerbungstrainings erfolgreich neue berufliche Perspektiven erschließen. Durch die Investition des Arbeitgebers in das Coaching wird auch die Übernahme der sozialen Verantwortung und die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden während des Übergangsprozesses verdeutlicht, was auch von den Teilnehmenden so wahrgenommen wurde. Dieses Engagement reflektiert das kontinuierliche Bestreben des Unternehmens, für seine Mitarbeitenden - auch in herausfordernden Zeiten - ein unterstützender Partner zu sein.
Die Situation beim Kunden:
Angesichts umfangreicher betriebswirtschaftlicher Anpassungen musste unser Kunde, ein Biotech-Unternehmen, bedauerlicherweise einige Mitarbeitende freilassen. Dabei war es dem Kunden ein wichtiges Anliegen sicherzustellen, dass die betroffenen Mitarbeitenden bei der Suche nach einer neuen Position bestmöglich unterstützt und auf den Bewerbungsprozess professionell vorbereitet werden.
Die HOX-Lösung:
Unser Bewerbungstraining zeichnet sich durch Coaches aus, die eine dreifache Expertise vereinen:
- mehrjährige Coaching-Erfahrung in den Themen Karriereberatung und Bewerbungstraining
- umfassende operative Berufserfahrung in verschiedenen Bereichen entlang der Wertschöpfungsketten in der Biotech- und Pharmabranche
- spezialisiertes Wissen in der Life-Science-Branche, da sie selbst Naturwissenschaftler*innen sind.
Diese synergetische Kombination stellt sicher, dass unsere Trainings praxisnah und vor allem branchenrelevant sind und die Teilnehmenden spezifische, auf ihren persönlichen beruflichen Hintergrund und die Anforderungen der Biotech- und Pharmaindustrie zugeschnittene Unterstützung erhalten.
Phase 1: Kennenlernen und Etablierung einer vertrauensvollen, empathischen Atmosphäre
Die erste Sitzung dient dem Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung und der Unterstützung bei der Verarbeitung des Jobverlustes. Hierbei wird das individuelle Erleben des Jobverlustes angesprochen und - sofern der /die Teilnehmer*in dies wünscht – gemeinsam reflektiert. Des Weiteren wird gemeinsam eine erste Standortbestimmung durchgeführt, um zu verstehen, welche Vorstellungen und Wünsche der /die Teilnehmer*in hinsichtlich seiner/ihrer weiteren beruflichen Laufbahn hat.
Phase 2: Karriereberatung und Unterstützung bei der Willensbildung
In dieser Sitzung erkunden wir die verschiedenen Karrieremöglichkeiten, die sich der teilnehmenden Person bieten. Gemeinsam evaluieren wir dabei ihre Wünsche und Fähigkeiten, um bei der Entscheidung zu unterstützen, ob eine Neuausrichtung oder die Fortführung bzw. Weiterentwicklung des bisherigen Karriereweges gewünscht ist. Hierbei werden auch die Stärken und Schwächen der teilnehmenden Person berücksichtigt. Anschließend geht es darum, das gewünschte Karriereziel explizit zu formulieren und eine klare Vorstellung von den nächsten Schritten zu entwickeln, die notwendig sind, um dieses Ziel zu erreichen.
3. Phase: Anschreiben- und CV-Optimierung
Der Lebenslauf ist das entscheidende Dokument im Bewerbungsprozess. Wir arbeiten an der Struktur, dem Inhalt und dem visuellen Eindruck des CVs, um die Qualifikationen und Stärken der Person optimal zu präsentieren. Zusätzlich wird das Erstellen eines wirkungsvollen Anschreibens besprochen, welches die Motivation und die Eignung für die angestrebte Position authentisch und überzeugend kommunizieren soll.
4. Phase: Interviewtraining
Diese Sitzung fokussiert auf die Vorbereitung für Vorstellungsgespräche. Dabei werden Selbstpräsentationstechniken vermittelt und häufig gestellte Interviewfragen durchgesprochen. Wenn die teilnehmende Person bereit dazu ist, wird das Gelernte in einem Rollenspiel geübt, um Sicherheit für den realen Interviewkontext zu gewinnen.
Ergebnis:
Das Erlebnis des Jobverlustes, welches von vielen Menschen häufig als große Krise empfunden wird, kann durch die professionelle Begleitung eines Coachings signifikant abgefedert werden. Ein zielgerichtetes Coaching hilft nicht nur, die emotionalen Herausforderungen zu bewältigen, sondern ermöglicht es den Betroffenen auch, schneller den Fokus auf die Überwindung der Krise zu legen. Dies geschieht durch die Entwicklung einer effektiven Strategie für den Bewerbungsprozess, welche die Teilnehmenden dabei unterstützt, neue berufliche Chancen erfolgreich zu ergreifen.
Durch das wertschätzende Engagement des ehemaligen Arbeitgebers im Trennungsprozess wird zudem ein positives Signal an die verbleibenden Mitarbeiter gesendet. Dies zeigt, dass das Unternehmen auch in schwierigen Zeiten Verantwortung für seine Angestellten übernimmt und sie auf ihrem weiteren beruflichen Weg unterstützt. Durch diese proaktive Maßnahme verbessert sich das allgemeine Arbeitsklima und das Employer Branding wird gestärkt. Solch ein Engagement trägt dazu bei, die Loyalität der Mitarbeitenden zu erhöhen und das Vertrauen in das Unternehmen zu festigen. Zudem wird durch eine faire und unterstützende Trennungskultur die Reputation des Unternehmens sowohl intern als auch auf dem externen Arbeitsmarkt positiv beeinflusst.
Status heute:
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt haben viele der gecoachten Mitarbeitenden neue Positionen in der Biotech- und Pharmaindustrie angenommen, was die Effektivität des angebotenen Outplacement-Programms unterstreicht. Die positiven Auswirkungen des Programms auf das Employer Branding und das Arbeitsklima sind spürbar und positioniert das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt als vorbildlichen Arbeitgeber. Das Feedback der Teilnehmenden und die gesteigerte Mitarbeiterbindung bestätigen den Erfolg und die Relevanz des in der Outplacement-Strategie verfolgten ganzheitlichen Ansatzes. Fortlaufende Evaluierungen und Anpassungen des Programms stellen sicher, dass es kontinuierlich an die sich ändernden Bedürfnisse der Arbeitswelt und der betroffenen individuellen Karrierepfade angepasst wird.